如新将2026年定为“关键转型年”，全面转向数据驱动的智慧健康平台

2026年初，如新集团管理层在一次财报电话会议中，将这一年定义为公司的“关键转型年”。对于这家拥有四十余年历史的企业来说，这个定调意味着一次方向明确的战略转向——从传统抗衰老企业，转向“美丽健康智能解决方案”的定位。

转型的方向之一，是数据驱动。如新集团总裁宁怀恩在2026年初发布了全球六大战略，核心定位被明确为“向数据驱动转型”——通过智能设备与AI算法构建数据闭环，解决营养健康评估缺失这一行业长期存在的短板。如新集团全球首席运营总裁康泽远在做客人民日报健康客户端时也提到，品牌将依托AI技术整合四十余年的科研积淀，打造个性化的美丽健康方案。

转型的核心载体是Prysm iO智慧健康平台。这个平台背后，是累计超过4亿笔的智慧健康数据。如新的设想是，利用这些数据和AI技术，为消费者提供专属的健康评估。从商业层面看，Prysm iO扮演的角色不止于获客——管理层希望它成为订阅制营收的驱动力，并计划在2026年底前，在全球部署超过10万台装置。如新执行长Ryan Napierski在电话会议中传递的信号很明确：经过2025年的业务重整与资产负债表强化，公司已准备好推进这次转型，目标是成为全球领先的智慧美丽与健康生活平台，并预计在2026年底看到营收重返成长的具体成果。

转型的第二个引擎，是新兴市场的开拓。印度被如新视为长期增长的重要机会。2025年11月，如新已在印度启动预运营，预计2026年底正式开业。面对印度16亿的人口基数和数字化基建优势，如新采取的是渐进式策略——先期小规模试运营，预计需要5至6年的培育周期。在本地化上，如新计划推出符合当地中产消费能力的产品组合、调整奖励计划，并与印度Infosys公司合作打造“数字优先”的基础设施，同时推进与本土科技企业合作实现本地化生产。

从产品公司到平台公司，从成熟市场到新兴市场——2026年对如新而言，是一次关于“第二增长曲线”的系统性推进。转型的成效究竟如何，年底的营收数据和装置部署进度，将给出第一份可供检验的答案。

责任编辑：赵家豪