海螺之家：以专业深耕慢病赛道，以初心构筑企业底色

鲁网8月14日讯（记者 魏萱 见习记者 盖俊蓉 姜怡帆）慢病，早已成为全民健康领域不可忽视的时代课题。高血压、糖尿病、肥胖、代谢紊乱等慢性疾病多源于长期不良生活方式，病程漫长、易反复，大量人群长期深陷指标失控、认知匮乏、缺少专业陪伴的困境。在医疗诊疗之外，市场亟需一套系统化、生活化的干预方案。海螺之家科技有限公司作为专注非医疗综合性慢病管理的专业平台，立足大众健康刚需，以清晰的业务定位、完备的专业体系、厚重的企业文化走出差异化发展之路。2026 年，创始人殷强登顶海拔 8848.86 米珠穆朗玛峰，将攀登途中感悟的生命力量融入企业发展，同步发起海螺之家（慈善）爱心基金，把专业守护健康、责任回馈社会的内核深度融合，成为健康行业兼具专业实力与人文温度的标杆企业。

精准定位：聚焦生活方式慢病，打造非医疗综合管理平台

不同于医院医疗机构以疾病诊疗为核心，海螺之家有着清晰且独特的赛道定位：非医疗综合性慢病管理企业。企业长期调研发现，绝大多数慢病并非器官器质性病变，而是饮食、作息、运动、肠道环境等日常习惯长期失衡引发；单纯药物仅能暂时缓解症状，无法从根源提升生活质量，这也是整个慢病行业难以突破的共性痛点。

从用户端来看，慢病管理最大阻碍是大众健康认知不足。多数人不了解血脂、低密度脂蛋白等关键指标的危害，轻视早期干预，等到身体出现明显不适才重视，早已错失最佳调理窗口期。从服务端来看，慢病调理存在厚重的跨学科壁垒，心血管、代谢、肠胃、免疫、骨骼健康彼此牵连，肥胖、血糖异常、肠道紊乱等问题会互相加重，单一调理只能治标，对团队综合专业度提出严苛考验。为此海螺之家划定五大核心慢病研究方向：心血管管理（血脂及斑块管理）、肝脏代谢管理、免疫异常管理、胃肠功能恢复管理、骨密度管理，针对性拆解各类慢病的内在关联。

针对认知薄弱、跨学科调理两大行业难点，海螺之家搭建闭环式慢病管理体系，坚持健康科普前置。企业围绕五大慢病方向深耕钻研，组建跨学科研发团队打通代谢、心血管、肠胃、骨骼、免疫多领域知识壁垒；所有定制调理方案均通过标准化安全评价实验验证，摒弃片面、凭经验给出的养护建议，以系统化、严谨化的专业能力筑牢用户信任根基。

在落地服务层面，海螺之家摒弃标准化流水线服务，推行一对一专属陪伴模式。专业人员深度沟通用户日常饮食习惯、作息规律、身体不适症状，结合个人身体指标定制个性化饮食、生活干预方案，全程持续跟进调整。企业始终坚持一个核心理念：慢病管理的本质不是对抗疾病，而是与生命和解。服务的最终目标，是帮助每一位慢病使用者稳定控制病情发展，在长期与慢病共存的生活里，守住尊严、提升品质、感受温暖，真正实现从被动就医到主动健康管理的转变。

品牌命名 “海螺”，也藏着企业服务的底层逻辑：海螺自带传音之效，代表企业坚持常态化科普传播，把通俗易懂、科学严谨的慢病知识传递给千家万户；海螺外壳层层包裹、温润坚固，象征长久、细致、全天候的守护，为万千慢病人群搭建抵御病痛困扰的温暖屏障。

企业文化：以八目修身明方向，以经营哲学守本心

企业文化是海螺之家全体员工日常行事的标尺，而非悬挂墙面的空泛标语。企业使命为 “创造高品质的生命体验”，长远愿景是 “持续改善每个人的生命品质”，并确立 “极致专业、持续改善、拥抱顾客”三大核心价值观，每一条准则都对应着清晰的落地行动。创始人殷强从《大学》“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”八目修身之道中，找到了企业从小到大、由内向外发展的完整路径，将传统修身智慧转化为现代化企业经营准则。

所谓 “格物致知”，对应企业 “极致专业”的价值追求。深耕慢病管理行业，唯有吃透疾病底层逻辑，才能真正帮到用户。企业持续投入跨学科研究，搭建完善的学习与实验体系，要求全体从业者不断精进专业储备，以扎实学识作为服务用户的根基。

“诚意正心”对应 “拥抱顾客”。服务慢病人群，真诚永远排在专业之前。企业要求每一位员工发自内心尊重每一位用户，耐心倾听身体困扰与生活难处，不夸大效果、不刻意营销，以赤诚之心对待每一份信任，心正方能行稳。

“修身”对应 “持续改善”。创始人殷强攀登珠峰，便是一次极致的自我修身。冲顶途中严寒、缺氧、体力透支层层考验，支撑他前行的是不断突破自我的意志。企业同理，唯有持续迭代服务体系、优化专业方案、修正服务细节，才能匹配用户不断变化的健康需求，不辜负用户托付。

“齐家”指向企业内部伙伴管理。海螺之家将每一位员工视作企业根基，优先关注全体伙伴自身健康，引导全员养成科学健康的生活方式。只有从业者自身懂得健康管理，才能将正确的养护理念传递给更多用户，由己及人，温暖向外传递。

“治国”代表行业责任。海螺之家总部设于郑州，常年接待全国各地健康行业从业者前来交流学习，对于自身多年积累的慢病管理经验毫无保留。企业希望以自身实践带动行业规范化发展，引导同行摒弃重营销、轻专业的短视模式，共同守护行业口碑。

“平天下”则是企业公益布局的起点，也就是海螺之家（慈善）爱心基金成立的初衷。企业不愿将服务局限于自有用户，而是希望把关怀延伸至更广的社会群体，帮扶老年慢病弱势群体、乡村困难学子，将健康与温暖带给更多有需要的人。

在此基础上，海螺之家形成独树一帜的经营理念：利润来自于受益人群。这套理念依托 “有利于伙伴、有利于顾客、有利于社会”三角平衡模型，三者不分先后、同等重要。企业深知，商业的终极价值并非单纯盈利，而是创造社会价值。为此企业立下郑重承诺：若用户完整使用定制慢病管理方案后未获得实质改善，将全额退款。盈利只是服务用户、创造价值之后自然产生的结果，绝非企业发展的首要目标。

责任延伸：登山精神赋能公益，以微光传递企业温度

在创始人殷强看来，攀登珠峰与慢病管理、公益事业拥有相通的内核：二者都需要一步一步坚持，都需要心怀善意与希望。登顶世界之巅时，他并未感受到征服的快感，反而看清人的渺小，也读懂微小个体持续向前的强大力量。他联想到日日与慢病抗争的用户，他们日复一日对抗病痛，如同独自攀登生命里的险峰，同样需要陪伴、鼓励与支撑，这份感悟直接催生了海螺之家（慈善）爱心基金。

企业认为，单纯做生意只追逐收益，而真正的企业必然责任先行。依托爱心基金，企业定下三大长期公益方向：帮扶经济困难、缺少照护的老年慢病患者，为他们提供实际健康援助；持续普及全民慢病科普教育，降低大众慢病恶化风险；搭建开放公益平台，汇聚爱心企业与志愿者，凝聚向善力量。

为践行公益初心，殷强曾携手一同登顶珠峰的队友，前往甘肃天水太京中学开展助学捐赠活动，为乡村学子送上现金资助与学习、运动物资，用实地行动证明善意拥有感染力。企业甘愿化作一盏微光，持续照亮老人、孩童等弱势群体，同时积极呼吁全社会企业共同投身公益，践行 “商业的尽头是责任”的价值主张 ——盈利是企业生存的基础，而创造收益之余为世界带去正向改变，才是企业真正的长远价值。

发展初心：专业为基，向善致远

自创立以来，海螺之家始终坚守初心，不随行业浮躁风气偏离赛道。依托完整的慢病科普、跨学科专业研究、一对一陪伴服务体系，无数用户实现身体指标平稳改善，摆脱慢病带来的焦虑与自卑，重获有质量的日常生活。对内，完善的伙伴成长体系、正向的企业文化凝聚团队向心力；对外，开放共享行业经验、常态化落地公益项目，树立起健康行业全新价值范本。

从深耕慢病管理的专业赛道，到依托传统文化搭建完整企业文化体系，再到设立爱心基金回馈社会，海螺之家走出一条专业、道义、公益并行的成长道路。未来，企业将持续深耕生活方式慢病干预领域，不断完善专业服务能力，同时稳步推进各类公益帮扶项目，以珠峰攀登般的坚持，守护大众生命品质，以向善初心，传递温暖与希望。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成，海螺之家将始终以专业为根、以文化为魂、以责任为向，稳步奔赴长远征程。

责任编辑：管晓慧