科百特自主创新破解“材料之困”把质量牢牢握在自己手里

编者按：质量，是发展之基，更是浙江制造、浙江服务迈向高端的核心密码。日前，浙江省质量强省和品牌建设大会在杭州召开，一批深耕质量、锐意创新的卓越组织站上了领奖台。为了让“质量”二字从奖杯走进现实，本报今起推出“‘质’造浙江”系列报道，聚焦本次获奖名单中不同行业的典型企业，呈现他们在质量管理模式、标准创新、品牌培育等方面的一线实践与硬核成效。敬请垂注。

走进杭州市萧山区河上镇的科百特展厅，看似普通的滤芯，无声讲述着这家企业的奋斗史。

“以前国内药企买一只10英寸过滤器，要300美金，还只有美国品牌能供货。”科百特质量总监王萌指着滤芯说，“2005年我们自己做出来以后，价格一路下降，到现在也就300元人民币。”

从300美金到300元，价格陡降的背后，是本土产品质量的强势崛起：2024年、2025年，科百特接连斩获萧山区政府质量奖、浙江省人民政府质量奖，一举登上浙江质量领域的最高领奖台。

过滤膜听着专业，却渗透在日常生活各处：手机防水透气元件、新能源汽车传感器……背后都有科百特的身影。可一家藏身小镇的企业，凭什么站上质量之巅？

科百特的第一个答案，藏在三次突围里。

突围，从制药开始。这是科百特的起家之本。2009年，创始人张应民开着车四处为量产基地奔走，直到遇见河上镇“懂行”的干部。他们上门调研，带着张应民看地、给政策。两年后，量产项目建成投产，科百特由此成为国内唯一拥有完备产品验证能力的公司，迅速跻身国际第一梯队。

如果说制药让科百特活了下来，半导体就是一场长达9年的苦战。如今，这条曾经的“亏损线”成了利润增长点，客户名单上不乏全球头部芯片制造企业。全球具备半导体过滤全产业链制造能力的企业只有三家，科百特是其中之一。

展厅的角落里，还静静躺着一捆白色中空纤维丝。电镜下，细丝露出纳米级孔洞的真容：这是ECMO人工肺用的血氧交换膜，此前全球仅美国3M公司能量产。科百特埋头研发超10年，成为全球第二家。

科百特把这称作“一核两翼”：以技术创新为核，生命科学和半导体为两翼。制药与ECMO，同属生命科学这一翼；半导体，是另一翼。从2003年7人起步，到如今近2万款产品，再到2024年捧回国家科技进步奖一等奖，三次突围贯穿着同一条逻辑：把质量的“命门”，牢牢握在自己手里。

技术突破只是上半场。科百特的第二个答案，藏在车间和实验室里。

“质量不是靠人‘盯’出来的。”王萌告诉记者。企业早年学日本精益管理，却因员工流动性大水土不服。2020年起，科百特全面推进数字化闭环管理，仅2022年至2024年，在自动化和数字化上的投入就超8.6亿元。

体系之外是人。1300多名工程师背后，是占营收10%以上的研发投入；张应民至今仍“泡”在实验室的小工位上；厂里自办托儿所，十年以上老员工留存率超过95%。质量的长跑，最终靠的是一支沉得下心的队伍。

第三个答案，写在小镇的土地上。

在河上镇，科百特还有一重身份，就是“膜材料小镇”的链主企业。15年前，企业从18亩的第一块土地起步；如今，小镇工业产值的八成、新增就业岗位的九成均由科百特贡献。镇上企业安普鲁，前身就是科百特的一个膜切车间，现已独立，去年销售额超6亿元，其防水透声膜服务于全球消费电子企业前十中的九家。类似的裂变不止一例。2025年，河上镇规上工业总产值达78.6亿元。

从300美金到300元，科百特争的不只是价格，更是质量的定义权。