木兰礼赞 | 王伟：归国接棒，用一根电缆打破“卡脖子”

鲁网7月17日讯在济南章丘，山东华凌电缆有限公司的车间里，机器昼夜不停。从这里产出的电缆，被运往核电站、高铁等国家重点工程，成为大国重器背后不可或缺的“毛细血管”。

掌舵这家国家级制造业单项冠军企业的，是一位85后女性——王伟。2022年，她正式接过父辈的接力棒，成为华凌电缆的新一代领跑人。四年时间，她带领企业拿下70余项产品专利，推动高端材料实现国产化替代，产品版图从国内拓展至几内亚等非洲市场。

在电线电缆这个长期被视为“男性主场”的行业里，王伟用一根电缆证明：巾帼从不让须眉。

“信誉和质量是底线”

王伟对实业的理解，从小就在骨子里扎了根。作为华凌电缆的二代接班人，她耳濡目染父辈的经营之道，也看到了传统制造业的局限。

她始终坚守“以商养善、以善取信、以信助商”的理念。说到这些时，她停顿了一下：“我觉得做企业和做人是一样的，信誉和质量是底线，守住这个底线，企业才能走得远。”

她不喜欢坐在办公室里看报表，更愿意跑到一线去。这几年，她带着团队把产品从国内卖到了非洲，几内亚的项目就是她亲自盯下来的。“国外客户认产品，更认人。”她说，“你站在车间里跟他讲工艺，跟坐在办公室里跟他谈价格，效果完全不一样。”

如今，华凌电缆的产品已经覆盖核电、轨道交通、新能源等30多个系列，在国内站稳了，也走出了国门。

“把被卡住的脖子松一松”

真正让行业对这位年轻女企业家刮目相看的，是她在新材料领域的破局。

很长一段时间，国内电缆用的高端材料全靠进口。不是不想用国产的，是造不出来。王伟接手后，带着团队一头扎进了这个“卡脖子”的环节。“做电缆的，材料这关过不去，后面都是给别人打工。”

她从两个方向同时下手。一个是把核电站用的电缆技术改造成民用级别——核级电缆的要求和民用完全不同，标准、成本、工艺都得重新摸索。另一个是研发出能扛住零下55℃低温的轨道交通电缆，北方的冬天、高寒地区的铁路，都需要这样的产品。

后来她又盯上了铝合金电缆。铜价一直在涨，电缆成本压不下来。她带着团队用铝合金替代铜芯，一样导电、一样安全，成本却降了一大截。跟魏桥创业集团合作的项目里，光电缆这一块就省了将近30%的成本。这件事帮她打开了非洲市场——那些发展中国家对性价比的敏感，比国内市场还要直接。

“创新不是口号，是习惯，是工作方式，也是企业文化。”王伟说这话的时候，不像在讲什么大道理，更像在说一件每天都在做的事。

现在，华凌电缆已经和魏桥创业集团、山东高速、中国重汽这些大企业深度合作。下一步，她盯上了低空经济、人工智能、机器人这些赛道。“电缆这个行业看着传统，但只要有人用电、有机器运转，我们就一直有事做。”

“善意，是企业最持久的温度”

在事业之外，王伟还在做另外一件事。

7月初，她站在2026济南国际泉水节的泉炬传递现场，接过泉炬的那一刻，她说自己“心里突然沉了一下”——不是紧张，是觉得手里的分量比想象中重。“以前觉得做公益就是捐钱，后来慢慢明白，真正的责任是用你的位置去影响更多人。”

华凌电缆有一笔账，从父辈那辈就开始记了——累计捐赠善款超过1200万元，专项用于扶贫济困、捐资助学。数字不小，但王伟更在意的是另一件事：她每年都会亲自去那些偏远地方看一看。有朋友劝她交给团队做就行，她没多解释，只是说：“你到了现场，看到那些孩子的眼睛，就会觉得这件事跟报表上的数字完全是两码事。”

“这份善意是我父母那辈传下来的，到我这不能断。公益不是企业用来贴金的标签，是另一种意义上的质量——做人的质量，做企业的质量。”

从海外归来到实业报国，从技术突围到绿色引领——这位85后女企业家用四年时间，接住了父辈的接力棒，也跑出了属于自己的加速度。

从实验室的技术攻坚到生产线的质量把控，从海外市场的开拓到新赛道的布局——她用女性的坚韧与细腻，在制造业的硬核赛道上，走出了一条属于自己的路。这条路，不仅连接着一家企业的未来，也连接着济南制造从“传统”向“智造”跨越的新可能。（鲁网记者）

责任编辑：李晓晨