移动互联网的三巨头

　　国内最大的电子商务网站与最大的社交媒体平台微博的结合，这让外界猜测，阿里与新浪微博的合作，可能会压制腾讯在关系链上进行电商尝试与转化的可能性，也同时压缩了电商与微信结合的想象空间。

　　不过，这并不只是阿里与腾讯之间的“战争”。创新工场创始人李开复就认为，“(阿里与新浪微博)合作短期给百度的压力大于腾讯。”

　　阿里：“软硬”兼施

　　阿里巴巴明显加快在移动互联网领域布局的步伐。

　　目前，阿里巴巴内部对自身移动社交产品的开发仍处于试错阶段。阿里巴巴集团首席战略官曾鸣对本报记者表示，此前的开发策略是放开各个团队去试错，看看哪个产品能通过市场的检验，再予以重点推广。因此在外界看来，阿里巴巴自身开发的移动产品有些同质化。

　　但为了加快布局，阿里更多的是通过投资来完成对移动领域的布局。除入股新浪微博外，有消息称阿里巴巴正计划增持UC。更早之前，阿里巴巴还相继投资陌陌、在路上、快的打车、丁丁优惠等企业，并斥资8000万美元收购移动应用服务平台友盟。阿里巴巴在移动互联网端的投资逻辑主要围绕移动社交、平台入口、开发者数据、O2O应用、地图来布局。

　　腾讯：一切围绕微信

　　相比阿里巴巴，腾讯则已借助微信，取得了“船票”。而腾讯也在围绕微信的用户ID体系，建立一个全新的生态。但这种围绕微信的新生态，是否会对腾讯原有的QQ生态带来冲击，还不得而知。

　　不过已能看到的是，和QQ的成长路径相似，微信已在凭借原有基础业务积累的资金、流量、用户资源，横向扩张拓展业务形态，或纵向进入产业链上下游环节进行垂直整合，进而构成具备整体效应的商业平台。

　　例如，腾讯此前透露将财付通支付平台直接整合到微信，这或许意味着腾讯将在电子商务市场向阿里巴巴发起有力挑战;而微信与游戏的结合，曾令业界预计将诞生10亿规模的市场。

　　不过与风生水起的微信相比，曾在SP时代风光无限的腾讯无线业务走过不少弯路。例如手机浏览器投入过亿，却无法突破30%的市场份额，手机安全管家在腾讯整体的布局战略之中，成为腾讯与其他互联网巨头合纵连横的牺牲品。而QQ-Service在腾讯内部已很少提及。与此同时，腾讯原来做PC端的各个部门自己做移动端的意愿越发强烈。

　　一系列调整透露出腾讯将业务全面向移动互联网整合的决心。而重新调整后的腾讯也将在移动互联网大潮下“两条腿走路”，一是在PC端稳固平台级产品的核心地位，并打通各个产品的用户信息流关联，构成防火墙;二是在内部组织架构的优化下，激发组织中层的自主性，推动移动互联网产品的创新和竞争力。

　　百度：失意中继续徘徊

　　与迎头赶上的阿里巴巴，和已拿到“船票”的腾讯相比，被批评缓慢保守的百度，仍在苦苦打开移动互联网的那扇窗。

　　今年3月，百度移动应用更名为百度手机助手，这款与91助手、豌豆荚极为相似的产品推出后，被外界视作是百度在移动搜索之外，从应用分发渠道抢占移动互联网入口。

　　但这款迟来的产品更像是互联网巨头不得不做的“标配”，也并未在开发者中掀起波澜。

　　而在投资领域，其对点心的投资被指华而不实。相反，错失投资UCweb机会，让百度又丧失了一次在移动互联网领域卡位的机会。

　　但习惯圈流量的百度在移动端的表现并不尽如人意。尽管它刚刚已宣称移动搜索产品日活跃用户数超过一亿，但这个数据却是包括了其自身搜索应用用户、第三方浏览器中使用百度的用户以及安卓手机默认的百度搜索用户总和。移动互联网上，各类APP应用正在成为入口，分流着百度的移动流量。

（转载至网络，仅作为相关资讯的传播普及目的，如果原作者发现内容的使用不符合本人意愿，请联系本站作者或客服，将第一时间删除处理）