蓝天下郑伟龙：种地星球是个温暖治愈的“慢”星球

杭州市西湖区后陡门58号，原本只是城市边缘一个普通的小村子，仅仅三年，这里已经蜕变成“种地星”人的共同家园。这个开园仅两个多月的农文旅融合空间，虽仍处于边开园边调整的细节完善期，却已凭借其独特的“温暖治愈”内核，吸引了大量以《种地吧》节目粉丝（周末两三万人次，平日万余人次）为主的游客前来打卡。

蓝天下传媒集团创始人郑伟龙近日在接受都市快报采访时表示，“种地星球”项目以内容为根，正致力于将文化、旅游与乡村深度融合，探索一种与土地紧密相连、给予人希望感的“情绪价值”新模式。

蓝天下传媒从2011年成立至今，已成长为国内顶尖的节目制作公司。驱动公司跨越式发展的最关键因素是什么？

郑伟龙：我认为最关键的因素可以概括为两个词：生态和体系。我们与一般的影视制作公司不同，我们的生态体系非常健全。集团内从内容制作、创作、制片、艺人统筹到模式研发，都是自有员工，目前我们有1000来号人，架构堪比一个电视台的完整编制。这种健全的生态体系首先保证了团队磨合内耗小，其次执行效率高，第三是能确保内容原创内核的纯正性和统一性，使得我们所有作品的基本分都维持在一定水准线上。生态体系的搭建从公司创立一开始就是如此，并随着公司发展不断扩大。这保证了我们能够在内容行业扎根，也是企业文化的内核。

您一直强调“好内容”是核心武器。在当下竞争激烈的市场环境中，您如何定义“好内容”？蓝天下如何持续保证“好内容”的稳定产出？如何保持领先地位？

郑伟龙：好内容的重要性是行业共识。如何保证稳定产出？刚才提到的生态体系是基础。具体来说，首先，内容的底层逻辑要对，三观要正，要有正能量。其次，创作者要有不断归零和重启的心态，因为每个项目都是一个阶段，时代、受众、认知都在变，我们不能固步自封。再者，我们要有打破自己的勇气。例如《向往的生活》做到第七季时，我们主动暂停近两年才重新开启第八季，这是因为我们意识到内容可能遇到瓶颈，需要刹车和重新思考。这种心态对于创新和保持领先至关重要。而生态体系为创作者提供了纯粹创作的环境保障，让他们不必分心于制片、财务等事务。

此外，我们坚持长期主义。像《种地吧》这个节目，从模式研发到开拍，我们孵化了六七年，前期投入了大量无效益的成本进行构思、踩点和选择。这种长期的孵化和培育过程，是我们很多项目成功的前提。关于筛选标准，我们有自己的立项委员会进行多维度评估。蓝天下内容的核心是“温暖”和“治愈”，我们的大部分内容都围绕这两点展开，希望融合现实与“诗和远方”，带给观众希望感。

蓝天下成功打造了《向往的生活》《哈哈哈哈哈》《种地吧》等风格各异的爆款IP。这些项目在创意孵化阶段，是否有共通的方法论或筛选标准？

郑伟龙：共通点在于，它们都符合我们“温暖治愈”的核心价值观，并且在孵化阶段都经过了体系化的筛选和长期的培育。我们的立项委员会从创作端、内容端、政策端、环境端和商业端进行综合衡量。更重要的是，我们核心团队（包括我本人、法律出身的总裁章碧珍、新闻记者出身的内容总导演）的价值观都强调社会正确性和正能量，这决定了我们在立项时首先考虑内容的社会性。我们希望用公益的心去做有一定功利性的事，但公益心、善良和三观正是前提，这是全世界通用的语言。我们的节目口碑较好，也源于我们不消耗艺人、不攀附、不谄媚的风格。

是什么样的契机促使蓝天下从“单一的节目制作公司”向“新农文旅、新消费、新电商”三大板块拓展？这背后的核心战略思考是什么？

郑伟龙：这并非突然转型，而是基于我们成立之初就有的愿景——希望成为像迪士尼、环球影城那样的公司。我们最初从电影切入，但发现电影周期短，在中国养成持续性IP的土壤可能不如综艺。综艺（尤其是周播真人秀）周期长，曝光链路长，且更贴近真实生活和场景，更容易与商品、生活方式结合。因此，我们逐渐以综艺为核心向外探索。

实际上，我们在农文旅等领域的布局已准备了十余年。例如，创作《十二道锋味》和《向往的生活》时就尝试过延伸空间。这十多年我们踩过很多坑，走过弯路，也付出了成本。但这些积累都变成了土壤，直到近两年才开始发芽结果。核心战略思考是长期主义，前面的所有探索都为现在的成果奠定了基础。

您理想中蓝天下未来的产业图景是怎样的？内容业务和产业业务将呈现怎样的关系？是相辅相成，还是最终产业业务的比重会超过传统内容制作？

郑伟龙：理想的状态是相辅相成。内容就像一棵树的树根，扎得越深越扎实，基础就越好。产业则像是树上结出的果子，根基越牢，结出的果子成功率越高，形态也越多元。因此，我们不会脱离内容去凭空设计产业产品。我们的产品往往是从内容中自然生发出来的，例如与《种地吧》基因相符的农产品、文创周边、HOLDOUMEN潮牌，或与《哈哈哈哈哈》节目探讨相关的新消费产品。这种基于内容的生发，使得内容与产品之间更容易产生共鸣和共振。

比重上，很难说谁轻谁重，因为内容是无形的轻资产，产业是实体资产，性质不同，无法简单比较。关键是尊重两者的发展逻辑，搭建好它们之间的桥梁。现在消费者和观众心智越来越成熟，这反过来要求内容和产品都必须有更高的标准，是件好事。