五大行业之变化

　　信息严重不对称行业，凡靠人力的行业都可能被改变，利用互联网可以创造新产品和服务的行业，用户需求波动非常大的行业,需要门店覆盖引流的行业。

　　第一类，信息严重不对称行业

　　比方出租车，滴滴、快的会拿这么多钱去做这事，实际上是因为它是一个很典型的解决信息不对称的工具，原来供给方和需求方，相互之间只能在街道才能碰到，它效率必然就低一些，而现在互联网撮合成交后再进行，结构被改变了。

　　包括钢铁，去年有家叫“早钢网”的公司也融了很多钱。钢铁这个领域，因为有很多 SKU，从生产端到最后用钢的一段，中间有很多环节，当然可能要经历三、四次，甚至更多倒手，才会到最后用钢那段。

　　像这些行业，其实是有巨大浪费存在，无非中间是一个营销的事，中间还有一些解决资金的问题，总的来讲，能至少减少一层关系。互联网会让这些信息不对称行业越来越对称，让供给双方简短相互碰到的时间。

　　第二类，凡靠人力的行业都可能被改变

　　依靠人力的行业，过去有很重要的一个公司“存在价值”是说，它要组织需求。比如说快递行业，为什么会有一些很大公司，真正跑腿服务的人并不得到所有收入，只得到很小部分?为什么大部分收入，被公司拿掉了?

　　因为公司组织了这个需求，它把这些需求组织一起。而过去没互联网时，它组织这个需求，要花很多代价，但现在有互联网出现，使你用一个平台，就可以解决组织需求问题。这些提供服务的人，只要在这个平台上就能获得，它可能可以拿到快递收入的大部分，这种行业很有可能会被互联网改变。

　　第三类，利用互联网可以创造新产品和服务的行业

　　比如说金融，像个人无抵押提供信用贷款，这在过去银行，是很难做的一个事，因为它太分散，如果单纯靠人力解决这个问题，其实很难，但如果通过大数据方法，实际上这事是一个大样本，是一个数据的事。

　　因为同样，比如咱们这里这些人，其实大家的违约概率，是一个相对固定的值，只要你的利息是高于这个值的，其实就可以挣钱，依靠这些互联网大数据的计算能力，可以创造很多新产品类型，可以满足新需求，以前传统行业满足不了需求。

　　第四类，用户需求波动非常大的行业

　　租车行业是很典型的需求波动巨大行业，像春节，所有车都租出去，春节一过，所有车都放家里没人租，国庆又全都租出去，但一到十月八号，又没人租了。

　　而传统公司必须为这个，一定要按“波峰”去配置自己服务能力，不然大家都要服务时，它服务不了，品牌就会下降，而在其他时间，甚至“波谷”时间，你的资源都是浪费掉，但互联网可以解决这个问题。

　　第五类，需要门店覆盖引流的行业

　　互联网可以改变成本结构。比如说，刚才浩然提到的“爱屋及屋”，也是我们投资的一家公司，它做的就是一个没有店铺的房产中介，那为什么可以做到这一点?

　　因为过去，房地产中介去建店铺原因是为了引流，它要获得房源获得客户，它没这个点，就找不到客人，所以需要在各社区建大量点。但实际上到现在，有至少一半租房的人是从互联网来，像赶集这个平台，所以这个角度上，店铺能力已没有那么重要。

　　如果你能解决房源问题，就不需要店铺，也可以服务这个人，而且有店铺，会把人的需求分散掉，比如他要在地铁沿线租房，他至少要去五个地铁站，每个地铁站，他至少要去两个中介公司，就是十个点，实际上，是有 10 个人在服务这一个人。

　　但如果你没店铺，你是统一调度时，你一个人，就可以服务这一个人，所以这个效率，有极大提高。包括“饿了么”这样的公司，其实大家都在解决店面问题，店面可能越来越不需要用店面引流，只要能在互联网去引流的东西，就不需要店面了，所以用店面覆盖的很多行业其实也有可能会被互联网行业颠覆掉。更多网络资讯，尽在商城众网。

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