美邦店顾客寥寥,休闲服装品牌普遍“过冬”

【商城众网讯】“以往平均每人每天能卖出二十来件，现在卖十件都难。”近日，美特斯邦威店内的一位促销员表示，今年以来生意一直不太好。查阅美邦服饰公布的2015年全年报表注意到，美邦服饰自2008年上市8年以来年度业绩首次出现亏损，公告显示，2015年，其营业收入为62.95亿元，同比下降4.92%；归属于上市公司股东的净利润为-4.32亿元，同比大幅下滑了396.57%。

有业内人士表示，过去的一年，对于服装行业来说依然是“水深火热”的一年，不仅仅是美邦，包括佐丹奴、班尼路、真维斯等在内的休闲装、男女装等企业业绩均有不同程度下滑。目前从终端需求来看仍略显疲软，在企业纷纷转型的背景下，投入和回报尚不能实现平衡。短期来看，行业形势整体扭转仍略显困难。

美邦店顾客寥寥

上海美特斯邦威服饰股份有限公司(下称“美邦”)成立于1995年，用了不到六年的时间公司全系统销售额就突破了100亿元，成为国内休闲服饰的领导品牌之一。近年却呈现“疲软”状态，离当初成为全球裁缝，为全球消费者提供新时尚的生活体验的愿景似乎愈来愈远。

几年前每逢节假日，消费者排队拿衣服、排队试衣服、排队去交钱的场景司空见惯。然而，就在去年，店面升级改造的同时营业面积却随之缩水。近半的铺面租给了其他品牌服装、饮品店和便捷酒店。对此，相关财务部相关负责人表示：“不需要这么大的面积，就出租了。”

休闲服装品牌普遍“过冬”

走访多家位于商场内部或是“自立门户”的休闲服饰品牌店，其中大部分都陷入了销售额锐减，营业面积缩水的困境。

一位在商场主要负责休闲品牌的工作人员张女士表示，自己从2005年开始接触美邦、真维斯、班尼路等休闲品牌，对当时它们销售的火爆场面仍记忆犹新。“这几个品牌年销售额都是500万元往上走，在圣诞节、元旦等节日，消费者往往要排队拿衣服、排队试衣服、排队去交钱。”

而现在消费者逛的更多的是在同一条街上的ZARA、H&M、优衣库等国外快时尚品牌。相比国内品牌按季度上新，国外快时尚品牌的产品更新速度更快，每周都有新品，不会出现一些产品卖了一夏天还挂在那里的情况。另外，购物的舒适度也很重要，比如在H&M，没有尾随你的导购小姐，自己拿了衣服就可以试穿，人多的话还可以先付钱带回家试穿，一个月内可以退货，这些都是国内品牌没有的服务。

互联网转型重建设轻产品

2015年，美邦服饰积极推动互联网业务的布局优化并探索新的创新方向。

在董事长周成建的带领下，美邦在互联网上的转型由来已久：2011年，从上市公司剥离直营网站邦购网；两年多后，邦购网又重新被收回，几乎差不多的时间启动O2O战略，全面升级旧店铺为O2O体验店……美邦在年报中指出，互联网业务方面，其整体发展已步入良性轨道，邦购、全网、有范通过精准定位形成有效发力点，实现销售收入同比增长123%。

不过，在业内人士看来，美邦在互联网上的转型多少有些本末倒置。美邦将过多精力放在了互联网平台本身的建设上，而忽略了互联网只是起到工具的作用，企业获得市场和消费者的关键在于产品本身。

“对于美邦来说，找到自身的定位尤为关键。实际上，在快时尚品牌刚刚进入中国的时候，美邦曾经宣布要做‘中国的ZARA’，这样的宣言可以看出美邦想要在 中国服装 行业做大做强的决心。但从另一个角度来讲，中国的年轻消费者已经拥有了一个ZARA，他们不再需要另一个国产的ZARA了。美邦必须摆脱这种追在快时尚品牌后面进行模仿的套路，找到自己的产品定位。”服装行业专家李熙曾公开表示。

专家观点

以顾客为中心或可得救赎

在服装行业，美邦服饰经历的业绩下滑折射出的是大多数企业的现实困境。

东方财富Choice数据统计显示，截至4月25日下午，申万纺织服装行业中，48家上市公司公布了2015年业绩报告或者快报。其中，21家企业营业收入出现下滑，21家企业净利润出现下滑。此外，营收和利润双降的上市企业达11家。

对此，一位主要研究服装行业发展趋势的周教授表示，“传统服装行业走出困境应该以顾客为中心。归根结底，解决‘满足顾客需求和潜在需求’这个根本问题，才是传统服装企业脱胎换骨进而破局的唯一出路。没有‘顾客中心化’意识和战略实施的服装企业，将在随后的竞争中被‘边缘化’。”

他补充道，转型互联网是一个很好尝试，未来行业更多的机会将留给那些搭上互联网的企业。但是在互联网时代，首先要做到“小”而美，虽然有自主的设计，但却不够高端、不够精，某一点如果做不到最好就做全；其次，在转型中还应缩短库存周期。ZARA服饰的“快时尚”路线，就是尽快缩短库存周期，来换取低价但是快速回流的现金和利润；与此同时，在电商把握上，商品要尽可能符合客户的口味。

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