“拉卡拉”VS“BAT” 谁笑到最后？

据商城众网了解，拉卡拉最近确认，旗下拉卡拉金服集团已完成新一轮融资；这对于正往综合性互联网金融集团转型的拉卡拉可谓及时。而真正的状况是，通过融资得以补充粮草的拉卡拉，正在试图成为另一个蚂蚁金服，但夹在阿里与腾讯两者间求生存又略显尴尬。

拉卡拉也要搞综合

成立于2005年的拉卡拉算是第三方支付行业的老牌公司。当支付宝与微信正忙于线下圈地，拉卡拉终于宣布：完成新一轮融资，融资总额为15亿元，融资后的拉卡拉金服集团的市场估值超过100亿元。参与本轮融资的包括太平人寿、中国再保险集团等。在支付业内人士看来，此番融资可谓是“及时雨”；因为拉卡拉正在谋求向综合性互联网金融集团转型。

财经评论员叶檀认为，这反映出混业经营的大趋势在互联网金融领域同样适用：这是未来的大趋势，我们已经看到，不光是互联网金融企业，包括其他的互联网企业，都在追求大一统的一个金融集团的规模。包括像传统的像券商，他是全牌照，包括银行，它现在在改革，也在试图获得除了信托这些之外的一个全牌照内容。所以未来混业经营是大势所趋，那么互联网金融也不会例外。

2015年3月，拉卡拉宣布开始转型综合性互联网金融集团，旗下划分为拉卡拉金服集团和拉卡拉电商公司两大业务集群。电子支付、互联网金融和社区电商O2O成为新的业务主线。随后更是上线了P2P网贷平台、拿下了央行首批个人征信许可牌照。

拉卡拉能否PK BAT？

但是，大多数用户对拉卡拉的印象却更多停留在手机刷卡和商场店家的POS终端机。拉卡拉以硬件切入市场，在刷卡时代具有一定优势，但如今支付宝钱包、微信支付、包括银行手机客户端即能轻松替代刷卡，拉卡拉曾经的硬件优势就显得有些尴尬。

互联网金融专家、中国经济体制改革研究会研究员陆琪认为，同BAT竞争，拉卡拉有两个短板必须克服：一是用户群体小、市场份额小；二是在处理海量的、个性化的金融消费习惯上，缺乏经验。

陆琪：像阿里、腾讯，它有海量的客户群；拉卡拉，虽然说它也有自己的客户群体，但是比BAT来讲，可能还是有一定的差距。

另外还有一个重要的区别，像腾讯，包括阿里的支付宝，它面对的都是海量的个人的消费群体；像拉卡拉的话，它个人的消费群体可能就稍微少一点。如果它要转型的话，可能这个障碍会比较大一点。

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