松鼠老爹“卸任”CEO，改做首席洗脑师兼创始人

【商城众网讯】昨日，在三只松鼠周会上，三只松鼠创始人章燎原宣布对内卸任CEO一职，同时12个部门的负责人任职新CEO兼创始人助理。

章燎原给自己的身份重新定位：首席洗脑师兼创始人。“从此对内我不再称呼为CEO或者董事长（对外的称谓仅仅是满足外部人员的需求或官方需求），也不再履行EMBA教的所谓的CEO职责，我们需要重塑松鼠的管理观点——最好的管理是合适就好，不拘于教条，一切从‘对主人有利、对员工有利、对消费者有利’的合适角度，一切以当前最合适的方法、当前最合适的用人理念来设定我们的管理体系。”章燎原说道。

卸任CEO后，章燎原表示，接下来有件更重要的事情需要亲自执行，那就是“洗脑”。

章燎原对该具体职责的表述如下：

一，以洗脑师的身份领导企业文化和价值观。

商业竞争的本质是人，而人最重要的是底层价值观。因此，最重要的工作就是怎样去领导企业价值观，“领导人比领导事重要”是目前“洗脑官”的第一工作职责。而建立大家一致信仰、一致价值观的方法是建立在一个人的基础上，创始人要稀释各部门“太部门化”的倾向，在一个大框架下通过自己身体力行，上传下达，跨部门、跨级别去巩固价值观。作为各部门负责人，要有这种意识，必须捍卫、执行、巩固创始人的价值观和文化。

二，以创始人的身份领导企业战略。

创始人作为企业发展从无到有的过程中，无疑是战略和方向的把控者，任何企业的成功首先源于战略成功的前置条件，所以创始人必须保证战略方向的先进性，也是唯一能够引领企业发展的核心要素。因此，战略的制定和方向的明确必须由创始人研究以及决策，而各部门BOSS需要围绕战略无条件予以执行并保证其一致性，把执行战略放在首位，把做好战略下的业务作为核心任务。

三，以创始人的身份参与值得参与的项目。

CEO（或董事长）与创始人的区别在于，前者履行管理程序从战略或执行上进行了明确的划分，而后者的出发点则在于什么时候需要做什么事情，创始人要打破常规，关键时候或者关键项目必须挺身而出，为战略也为战术身冲一线，才可能更好的拓展新的业务或关键业务，所以必须打破边界，参与那些自身认为值得参与的项目，各部门全员必须服从指挥，接受调度。但是这种情况会比较少，创始人往往在企业转型，或者在业务拓展中部门执行不利的时候采取行动，因为在创始人眼中不能有任何企业危机产生的可能，他需要对企业的全员、社会、股东负责，他可以抛开教条。

四，以创始人的身份监督和执行必要细节。

CEO（或董事长）和创始人是两种概念，CEO始终是一个职业经理人的岗位定位，他们往往对其岗位的职责负责或对KPI负责而已，在企业发展过程中都是可以变化和改变的；而创始人的身份来说，这是唯一性，对于创始人存在的每一天，企业永远都是个孩子，在任何关键的时候都需要为孩子负责。所以CEO身份是有边界的，但创始人的身份是无边界的， 创始人的身份在任何时候都有监督和执行细节的权利，因为出发点在于他把企业当做孩子，容不得那些可能产生致命的瑕疵问题，他必须关注这些细节。

章燎原在提出其作为“首席洗脑师兼创始人”职责后，也表示“少了一个CEO，我们必须需要更多的CEO”。于是，三只松鼠上线“12位CEO兼助理”的管理模式。

章燎原介绍称，12个部门BOSS就是12个部门的CEO，同时兼创始人助理。“这符合我们当前最合适的管理方法，一方面希望大家履行各自专业CEO的职责，放权、大胆、担责的方式去开展工作；另一方面认真践行创始人的价值观与战略方向。”同时，章燎原表示，希望未来三只松鼠可以尝试更多的轮值CEO的方法，来提高各位部门BOSS的管理能力和执行能力。

“三只松鼠的成功很大部分原因，是源于我们战略的正确性和对价值观的践行，更多的体现在我们的信任文化、对管理的放权，发挥和激活每个人的自主能动力。今天进一步明确这些，希望大家理解‘只有打破常规的管理方式，我们才可能更好的脱颖而出’。章燎原说道。

对于松鼠老爹“卸任”，12个部门CEO+助理正式上线一事，鼠政委认为：“这好比廉政，从前是从无到有的过程，当前是从有到无，‘无’是无处不在。松鼠老爹是三只松鼠的精神领袖，已经渗透在公司的方方面面。”

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