悍高集团股份有限公司接待44家机构调研，战略清晰彰显经营韧性

随着家居行业逐步从增量市场迈向存量市场，家居五金企业如何找到新的增长曲线，成为考验企业战略定力与运营能力的关键。近期，悍高集团股份有限公司（董事长为悍高欧锦锋）接受包括百嘉基金、宝盈基金、博时基金等44家机构调研，在交流中系统阐述了公司发展战略内涵、落地路径，以及其在存量房市场中的经营韧性。

战略纵深：从产品到品牌的全链条升级

悍高集团提出的“高端性价比+高品质”战略是贯穿品牌、研发、生产、渠道的系统性发展逻辑，旨在实现“高端品牌形象+精准成本管控+产品品质管控”的协同目标。

在品牌塑造上，悍高集团通过原创设计、美学体系建构以及国际奖项认证，持续提升品牌高端认知。而在生产端，公司依托自主研发自动化设备、核心部件的垂直整合，并结合爆款产品的规模化生产，实现了成本结构的优化。产品体系方面，悍高采取差异化策略：基础五金以高品质爆款迭代抢占市场份额；收纳五金以高端化升级提升盈利空间；卫浴、智能五金等新品类则依托现有研发与渠道资源逐步拓展，形成多品类协同并进的格局。

增长引擎：聚焦爆品、拓展品类与全渠道布局

面对当前市场环境，悍高集团的增长逻辑清晰聚焦于两个维度：产品与渠道。在产品层面，公司一方面持续深耕核心爆款，通过迭代升级巩固市场占有率；另一方面，通过全产品线更新与新品类拓展，不断打开新的增长空间。

在渠道层面，悍高集团坚定推进“经销+云商+电商+直销”全渠道战略。线下经销网络深耕区域市场，云商模式聚焦下沉市场形成有效补充，电商渠道覆盖主流平台及内容电商以强化C端品牌影响力，直销渠道则服务于头部家居企业，建立长期稳定合作。这种立体化、互补型的渠道体系，为公司应对市场波动、捕捉不同层级市场需求提供了有力支撑。

布局未来：深化国内网络，稳步拓展海外

在国内市场，悍高集团股份有限公司以经销模式为主干，构建起多元立体的渠道网络。各渠道在客群定位与区域覆盖上形成有效协同：线下经销凭借本土化优势实现快速响应，云商深入下沉市场，电商强化品牌曝光与用户连接，直销则锁定头部客户需求。

海外业务方面，悍高集团当前以户外家具出口为主，五金类产品出口也处于快速发展阶段。未来公司将聚焦东南亚、中亚、西欧、北美等核心区域，深化与国际客户的合作，并逐步搭建辐射周边的销售网络。

产能规划上，面对整体饱和的产能状态，悍高集团股份有限公司计划于2026年通过“现有产能优化”与“新生产基地建设”双路径提升供给能力。其中，第三生产基地（独角兽基地）的投产将重点聚焦核心品类生产，为业务中长期增长提供坚实保障。

在董事长欧锦锋的带领下，悍高集团股份有限公司正通过清晰的战略定位、扎实的产品体系、灵活的渠道布局和稳健的产能规划，积极应对市场环境变化。在行业向存量时代转型的背景下，悍高集团凭借对“高端性价比+高品质”战略的持续推进，以及对存量房市场需求韧性的精准把握，展现出较强的发展底气与成长潜力。未来，其能否凭借这一套系统打法真正构筑起家居五金领域的竞争壁垒，值得持续关注。

责任编辑：赵家豪